什么问题，什么原因，怎么解决？让讲话更有逻辑

    其次是思考并提出解决方案的逻辑思维提升
很多人可能都会遇到领导这样的批评：你这个方案不完整，拿回去重新做！你这个方案有点乱，拿回去重新整理一下。当你听到这些批评的时候，你如果一头雾水，看着方案自言自语，说，我这方案挺好的啊！那你就有可能是解决方案的逻辑思维不够。

    我们在职场中经常会遇到这样的问题：公司现在离职率很高，领导组织开会解决，然后每个人都要发言分析。菜鸟第一次发言的时候，一般都是局部式发言，针对某一点进行发言。但是如果你能够系统地说的话，领导也许会对你刮目相看！

在这里跟大家分享一个案例分析的工具。
步骤一：阐述现象。

步骤二：发生的原因有哪些？

步骤三：我的处理方式有哪些？

步骤四：我用哪些工具、流程、方法来应对？

    针对离职率高的问题，我尝试用上面这个工具来进行分析：

    根据我们的统计与分析，我们今年的离职率达到了20%，去年才10%，比去年同期高了10个百分点。在公司所有的部门中，人力资源部、采购部、财务部的离职率与去年同期持平，行政部有所下降，销售部、研发中心、生产部离职率比去年同期上升不少。（分析现象）
我觉得公司离职率今年偏高的原因有三点：（分析原因）
同行的薪资水平不断提升，挖走了我们部分的核心研发人员；
    今年公司业绩相对下滑，导致销售人员业绩提成下降；
    公司今年企业文化活动减少，员工归属感下降。
    我觉得我们可以针对这些原因，可以采取以下方法：提升我们公司的薪资水平，保持对外的竞争力；加大市场开拓力度，提升销售人员的提成；多多组织员工活动，拉近大家的感情，提升他们的归属感。（处理方式）
     另外，这些都是一些短期的方法，从长期来说，我们应该建立相关制度，从制度层面保证这些事情的落实，加强与员工沟通，了解员工的动态，及时把员工的问题扼杀在摇篮之中。我相信，只要按照上面的步骤和方法去做，我们公司的离职率一定会降下来。（解决方案）
这就是一个完整的解决问题的逻辑思维。
    能力是靠训练出来的，就像游泳一样，你学历很多理论，但是你下水去游，你永远也学不会游泳。
逻辑思维也是一种能力。需要大家不断去训练！在初期的时候，先按照我说的方法去联系，当你熟练之后，你就能够熟能生巧，慢慢地，你梦想中的逻辑思维就会不请自来了