演讲技巧

什么问题,什么原因,怎么解决?让讲话更有逻辑

时间:2020-7-1 9:33:44  作者:普华口才官网  来源:网络转载  查看:15  评论:0
内容摘要:    其次是思考并提出解决方案的逻辑思维提升很多人可能都会遇到领导这样的批评:你这个方案不完整,拿回去重新做!你这个方案有点乱,拿回去重新整理一下。当你听到这些批评的时候,你如果一头雾水,看着方案自言自语,说,我这方案挺好的啊!那你就有可能是解决方...
    其次是思考并提出解决方案的逻辑思维提升
很多人可能都会遇到领导这样的批评:你这个方案不完整,拿回去重新做!你这个方案有点乱,拿回去重新整理一下。当你听到这些批评的时候,你如果一头雾水,看着方案自言自语,说,我这方案挺好的啊!那你就有可能是解决方案的逻辑思维不够。

    我们在职场中经常会遇到这样的问题:公司现在离职率很高,领导组织开会解决,然后每个人都要发言分析。菜鸟第一次发言的时候,一般都是局部式发言,针对某一点进行发言。但是如果你能够系统地说的话,领导也许会对你刮目相看!

在这里跟大家分享一个案例分析的工具。
步骤一:阐述现象。

步骤二:发生的原因有哪些?

步骤三:我的处理方式有哪些?

步骤四:我用哪些工具、流程、方法来应对?

    针对离职率高的问题,我尝试用上面这个工具来进行分析:

    根据我们的统计与分析,我们今年的离职率达到了20%,去年才10%,比去年同期高了10个百分点。在公司所有的部门中,人力资源部、采购部、财务部的离职率与去年同期持平,行政部有所下降,销售部、研发中心、生产部离职率比去年同期上升不少。(分析现象)
我觉得公司离职率今年偏高的原因有三点:(分析原因)
同行的薪资水平不断提升,挖走了我们部分的核心研发人员;
    今年公司业绩相对下滑,导致销售人员业绩提成下降;
    公司今年企业文化活动减少,员工归属感下降。
    我觉得我们可以针对这些原因,可以采取以下方法:提升我们公司的薪资水平,保持对外的竞争力;加大市场开拓力度,提升销售人员的提成;多多组织员工活动,拉近大家的感情,提升他们的归属感。(处理方式)
     另外,这些都是一些短期的方法,从长期来说,我们应该建立相关制度,从制度层面保证这些事情的落实,加强与员工沟通,了解员工的动态,及时把员工的问题扼杀在摇篮之中。我相信,只要按照上面的步骤和方法去做,我们公司的离职率一定会降下来。(解决方案)
这就是一个完整的解决问题的逻辑思维。
    能力是靠训练出来的,就像游泳一样,你学历很多理论,但是你下水去游,你永远也学不会游泳。
逻辑思维也是一种能力。需要大家不断去训练!在初期的时候,先按照我说的方法去联系,当你熟练之后,你就能够熟能生巧,慢慢地,你梦想中的逻辑思维就会不请自来了
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