汇报工作都要做哪些准备？

做好汇报的技巧

1、做好汇报准备。学习演讲口才，口才培训一般来说，机会总是垂青有准备的人。随时可能会有汇报任务，一次出色的汇报可能就是一个成功的机会。只有时刻准备着，才能全面、客观、准确地了解工作开展情况，才能在汇报中用数据、事实和事例说话，用足够数据与案例作为汇报的后台支撑，才能使我们的汇报血肉丰满、更具说服力。这就要求我们做到以下三点:

一是要扎实干好工作。纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行。只有亲自参与，苦干实干了，才能全面掌握情况。我们有些同志的态度是“做一天和尚撞一天钟”，我觉得也没错，但撞钟也是有学问的，请同志们考虑一个问题：你撞钟的姿态是不是比别人优美，你撞钟的次数是不是足够多，你撞钟的声音是不是比别人响亮。俗话说“屁股指挥大脑”，在其位，就得谋其政，要扎实干好本职工作。脑子里要经常装着事，经常琢磨问题、分析问题。要把平时看到的、想到的和讲过的问题和数据都记下来，把用过的资料收藏保管好，定期做个归纳总结。这样既能丰富自己的知识，又能为汇报工作奠定基础，汇报时才不会“临时抱佛脚”、“统计加估计”。

二是要明确汇报重点。西安普华口才，口才培训一个成功的汇报，应该因人而异，因事而异，因要求而异。每一个领导都在长期的工作实践中，形成了自己的工作特点。有的上级领导性格内向，做事沉稳，是“慢性子”，向这样的领导汇报工作,就要有条有理地地铺开，力求使他对你的工作有一个全面的了解；有的上级性格外向，做事干净利落，是“急性子”，向这样的领导汇报工作，就要选择要点，简明扼要，少说过程，让他一下子抓住问题要害，然后在全面拓展。如果弄颠倒了，领导就容易对你产生不耐烦，听不进你的汇报。另外汇报时，一定要明确八字诀：“时间、地点、人物、要求”。“时间”包括什么时间开始，什么时间结束等。“地点”包括是到领导那里去汇报，还是领导来检查时汇报，在会议室听报告还是“一听二查三看”，得查什么资料，得看几个点，路线如何安排等。“人物”则包括谁带队检查，同行的还有谁，带队的同行的各有什么习惯；谁去汇报，参加汇报的还有谁。“要求”则主要针对汇报的主题，汇报内容的意义和价值，讲什么，怎么讲，估计领导会提出什么问题，需要向领导提出哪些建议等等，都必须梳理清楚，列出详细提纲，做好准备。

三是切实做好汇报的具体准备工作。主要包括文字资料、来人接待、联络协调、现场布置等准备工作。