开会发言潜规则

1月27日下午，东莞市政协会议进入分组讨论环节，其中第七组工商联界委员小组，堪称是16个分组中“含金量”最高的，许多委员都是“富豪榜”上数得着的人物。然而，这个“豪华阵容”的小组，却闹出了一场尴尬，开场20分钟无人发言，整个会场陷入冷场……
 

　　委员们开会，本该是讲话的内容成为新闻，没想到“没人发言”却成了各大媒体关注的热点。看来，开会发不发言，没那么简单。

　　一张会议桌，看似简单，其实却透着深意。每个人对同一件事的不同解读，以及人们处理事情的不同方法，都被集中在一张小小的会议桌上。身处其中，情势复杂多变，如何随机应变，对谁都是个考验。

知深浅

　　不论身处哪一界，谁都逃不了开会。一群人开大会，一撮人开小会，不管人多人少，头一碰，会即开。开会的人，千人千面，不同的人不同的会，“面”不同；即使同一个人，开不同的会，“面”亦不同。因为职级有高低，权重有大小，呈现于人前，便完全不一样了。
 

　　开会不简单，开会发言更不容易，想游刃有余，必须读懂其中的“潜规则”。什么时候说话，什么时候该说什么话，对谁说什么话，这其中没有成文的规定，却实实在在地存在于每一个会议中。

　　试想，如果一个有着十几年工龄的资深人士仅仅在会议后半段表态“同意，没意见”，很可能会被认为是敷衍了事，不是带着情绪，就是态度不端正；而如果一个新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话，则很可能被诟病为“不知深浅，自以为是”。

　　从中，我们或许能明白一二，为何政协会议上“富豪委员们”纷纷顾左右而后低头，直致会议冷场20分钟了。

懂礼仪

　　会议场，并非都是你好我好大家好一团和气，一旦有谁跳出来提出不同意见，怎么处理也是一场情商智商的大考验。

　　公务员面试中经常出现这样一道题：一场会上，几个同事对你的发言提出反对意见，使你很难堪，你该怎么办？标准答案无外乎“虚心听取大家的不同意见，认真调查和了解各方面的情况”。

　　说起来容易，做起来难。如果真碰上针尖对麦芒的，如何处理到位，还得靠智慧和涵养。就算你再反对、再鄙视、再想辩驳，也要保持克制，不动声色。轮到你说话的时候，开口首先不要“我不赞同……”，而是在对方的发言中，寻找你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同意见，既达到了讨论的目的，表达了自己的想法，又不至于伤及对方。

　　更重要的是，如果你否定了别人的方案，就一定要再至少提出一个新的想法。毕竟，破坏总是比建设来得容易，只破不立并不能解决问题。

求效率

　　千破万破，唯快不破。开会发言，务必求效率。
 

　 日本太阳工业公司曾经算过一笔账：会议的机会成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×开会时间（小时）。之所以平均工资要乘以3，是因为参会人员创造的劳动产值通常是平均工资的3倍；而乘以2是因为参加会议要中断日常工作，因此损失要以2倍来计算。

　　效率是衡量一个会议成功与否的重要指标之一。所以笼统来说，一切围绕效率二字的规则，比如简明扼要、开门见山、主题清晰、言之有物等，都是对会议发言者的最基本要求。

　　冗长的会议，不仅是一种物质消耗，更是对参会人员的一种精神折磨。如果再碰上某位大神不知深浅，不懂礼仪，说个没完没了，那这会……完了。

　　有个心理学家提供了一个开会发言小技巧。他做过一个试验，让发言者发言时频频注视会场上的某一个人。结果发现，对于发言者频繁的目光注视，被注视的人在心理上就会觉得自己必须有所反馈，或是频频点头，或是在那人发言后表达补充意见。
 

　　开会不是看似那么简单，“潜规则”在手，开会发言不用愁。