面试辅导培训

无领导小组面试

时间:2015-3-26 19:02:46  作者:普华口才官网  来源:网络转载  查看:1128  评论:0
内容摘要:关于无领导小组的面试,无领导小组到底考核面试人员的什么能力?为什么面试官要采用无领导小组面试这种形式呢?    这或许是很多求职面试人员的困惑。根据我多年hr总监经验,以及在普华口才面试辅导过程中的总结,现在为你算是揭秘,无领导小组的形式来源于拓展中...

关于无领导小组的面试,无领导小组到底考核面试人员的什么能力?为什么面试官要采用无领导小组面试这种形式呢?
    这或许是很多求职面试人员的困惑。根据我多年hr总监经验,以及在普华口才面试辅导过程中的总结,现在为你算是揭秘,无领导小组的形式来源于拓展中的体验式培训,在体验式的培训过程中,由于培训师只给所有参与培训的学员讲解任务目标,注意事项,规则。所有活动过程仅仅是学员参与,互助,依赖团队力量完成任务,在任务过程中,团队成员会自发选择自己的领导,各个成员通过积极参与,充分发挥自己的能力,在团队中扮演一定的角色,最终达成目标。由于学员的注意力在任务结果,所以在过程中比较投入,那么学员的能力,特质等就可以充分体现,所以对于提拔和用人有很好的帮助。
    而无领导小组就依赖这种模式,进行了修改,以任务书的形式进行任务下达,以结果为导向让学员进行参与讨论,最终达成任务目标。对于无领导小组的考核方面,西安普华陈老师认为,

一是考核学员的语言表达能力,二是非语言行为,三是组织与协调能力,四是团队协作能力,五是综合分析能力,六是个人的影响力。
    很多面试者有个误区,也不知道在哪里看到的信息,一味的追求无领导面试小组中的角色分配,什么领导者,支持者,推动者,调节者,这些角色分配无疑将面试者推到了一个严重的误区,因为对于考官来讲,不是看你的角色扮演的如何,而是你的上述六项能力表现如何,考官是根据这些内容进行打分的,不是因为你扮演什么角色。
    因此,对于无领导小组的面试,我先给你一些建议:
一,在无领导小组面试中,不要先上去抢leader的角色,因为这个角色本身就存在风险,不要太在意角色,而要在意能力发挥。
二,无领导小组面试题目一般分为,排序类,强制选择类,任务类;在题目设计过程中,一般会存在结果选择分歧,存在讨论和辩论,在陈述自己的见解时,最好是先陈述你的答案,再陈述理由,在理由背后要有一个论据,也就是有理有据,不要只是说空的概念。在陈述素材的时候,要注意讲素材的细节,根据素材细节总结提炼,不要只讲提炼的结果。
三、切记不要随意打断别人说话,别人讲的时候要表现出认真听的样子,必要时候要记录,不要强压别人同意你的观点,不要太罗嗦,一定要注意时间,要注意说话语气和用词,不能对他人不礼貌。
四、不要和别人多辩论,要跳出自己的结果,梳理大家和对方的思路,思路是方向,确认方向再讨论结果
五、当团队遇到僵局时候,一定要提示大家一起来想办法解决问题,办法最重要。
六、要注意自己的声音洪亮清晰,最起码要让考官听的清楚
七,不要着急讲话,一定要想好再说,保持自己语言的连续性,清晰,洪亮,明确。表现出你的自信,但不是自负

 

 

 

 

 

 

 

 

 

无领导小组试题1【多选一】

 

一辆火车飞驰而来,不远处的火车道上有9个小孩在玩耍,这时候提醒他们离开已经来不及了。在火车和9个小孩之间,有一个道岔和一个扳道工,扳道工只要将火车行进路线扳到另一条岔开的废路上,这9个小孩就可以得救,然而另一个悲剧却无法避免,因为有1个小孩在废弃的道路上玩耍。扳道工面临抉择.

 

假如你就是这个扳道工,如何抉择?

 

说明:

 

首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考(最好能拟出提纲,以备讨论)。

 

接下来,每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。

 

    之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。

 

然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【多选一】2选谁做接班人?

捷迅公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休,董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人,并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年,经验丰富,并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言,三个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同。

1贾旺。贾旺对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令,迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时,贾旺喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时,他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限,他认为这样才能发挥员工的积极性,获得更好的合作。贾旺认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工,相信每个员工都心中有数。贾旺认为他的上司对他们现在的工作非常满意。贾旺说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为,他的下属可以把工作做得更好,如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。

2李东生。李东生认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事:帮助员工的孩子上重点学校,亲自参加员工的婚礼,同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券,作为对员工工作的肯定。李东生每天都要到工作现场去一趟,与员工们交谈,共进午餐。他从不愿意为难别人,他还认为贾旺管理方式过于严厉,贾旺的下属也许不那么满意,只不过在忍耐。李东生注意到管理中存在的不足,不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。

3李邦国。李邦国认为作为一个好的管理者,应该去做重要的工作,而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核,那么他们会更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好。他主张,一旦给员工分派了工作,就应该让他以自己的方式去做,可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也安排在他的部门,但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。

请以推举候选人的董事身份,参加讨论,决定总经理的最终人选。

说明:

首先,你有5分钟的时间阅读题目和进行独立思考(最好能拟出提纲,以备讨论)。

接下来,每个人有1分钟的时间阐述自己的观点。

    之后,请你们用15分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最好的解决方案。

然后,派出一个代表来用2分钟的时间汇报你们小组的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。

 如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。

  应试者须知:

  (1) 应试者接到“讨论题”后,用5分钟时间拟写讨论提纲;

  (2) 按照考号的顺序每人限3分钟阐述自己的基本观点;

  (3) 依次发言结束后,应试者用30分钟时间进行自由交叉辩论。在辩论过程中,应试者可更改自己原始的观点,但对新观点必须明确说明;

  (4) 辩论结束后,应试者将拟写的发言提纲交给主考官,应试者退场。

无领导小组评分要素及权重:  言谈举止得体(5%);发言主动生动(15%);论点准确(15%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)

【排序问题】1

题目如下:现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情况:

1.将军,男,69岁,身经百战;

2.外科医生,女,41岁,医术高明,医德高尚;

3.大学生,男,19岁,家境贫寒,参加国际奥数获奖;

4.大学教授,50岁,正主持一个科学领域的项目研究;

5.运动员,女,23岁,奥运金牌获得者;

6.经理人,35岁,擅长管理,曾将一大型企业扭亏为盈;

7.小学校长,53岁,男,劳动模范,五一奖章获得者;

8.中学教师,女,47岁,桃李满天下,教学经验丰富。

 

【排序问题】2

题目背景:

      私人飞机坠落在荒岛上,只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮,没有水和食物。

 

角色分配:

1 孕妇:怀胎八月

2 发明家:正在研究新能源(可再生、无污染)汽车

3 医学家:经年研究爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展

4 宇航员:即将远征火星,寻找适合人类居住的新星球

5 生态学家:负责热带雨林抢救工作组

6 流浪汉

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